Cuando un empresario comienza con un nuevo proyecto, es poco frecuente que dedique tiempo y encuentre la clave para madurar estrategias de desarrollo de talento humano para su nueva empresa. Los retos a los que se enfrentan los emprendedores son varios y dependen de la etapa en que se encuentren sus proyectos.
En un caso ideal y al inicio del ciclo de vida de la nueva empresa, la captación de capital semilla es el principal desafío a vencer. Una vez que la empresa se ha hecho de este capital humano que responderá a todas sus necesidades será momento de pasar a las estrategias de comercialización de sus productos y servicios.
Posteriormente, cuando se ha captado a los primeros clientes, surgen algunos inconvenientes con la organización operativa para poner en funcionamiento la maquinaria y dar lugar a las operaciones del día a día. Ya con un producto o servicio en marcha y algunos primeros clientes, el nivel del reto se hace mayor y empieza a jugar un factor decisivo: la gestión del talento humano.
Estas observaciones y pasos que las nuevas empresas siguen de forma empírica o estudiada cobran sentido al conocer las observaciones de varios emprendedores mexicanos que se desempeñan en todo el espectro de la rama empresarial.
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