Oficinas familiares se internacionalizan: Rodrigo Besoy

Durante las últimas décadas, la globalización adquirió gran auge en el entorno empresarial y ha empujado a las unidades empresariales, incluidas las Oficinas Familiares, a buscar expandir sus horizontes; sin embargo, más que una opción, se ha convertido en una necesidad, dadas las condiciones de competitividad, crisis derivada de la pandemia de COVID-19 y desarrollo tecnológico, explica el especialista Rodrigo Besoy Sánchez.

En este sentido, detalla que, las Oficinas Familiares están apuntando hacia la internacionalización como una estrategia para recuperar rentabilidad, ganar crecimiento y preservar el patrimonio familiar, aunque en ciertas regiones como Asia, se suma el interés por acelerar la sucesión generacional al interior de dichas organizaciones.

“Las Oficinas Familiares se encuentran al tanto de los retos que representa la internacionalización dentro de su esquema de crecimiento. Saben que es arriesgado encontrar la fórmula para alcanzar el éxito más allá de sus fronteras; no obstante, también lo perciben como una realidad latente en las nuevas dinámicas financieras y empresariales, las cuales se ven impulsadas por el desarrollo tecnológico, la infraestructura en las cadenas de valor globales y la liberalización del comercio”.

Besoy Sánchez agrega que, para mala fortuna de las Oficinas Familiares, la pandemia alteró dos de los elementos predominantes en este tipo de estructuras: el capital privado y la inversión inmobiliaria; y por ello, parece adecuada la diversificación geográfica de sus mercados, sobre todo cuando ya cuentan con un importante track record dentro del mercado local.

Asimismo, el experto mexicano comparte como un bonus para las Oficinas Familiares que buscan la internacionalización, el hecho de contar con participación de las siguientes generaciones dentro de la estructura familiar, ya que dicha situación permite a la organización una mayor resiliencia a los cambios y a la adopción de elementos innovadores que, incluso para algunos miembros de la familia pudieran resultar arriesgados.

Adyacente a esto último, resalta la Encuesta Actitudes, integrada en “The Wealth Report 2021”, la cual indica que cerca de la mitad de las Oficinas Familiares encuestadas ya han revisado planes de sucesión, siendo esto también el detonante de otro elemento paralelo a la internacionalización, y se trata de las inversiones ESG (Inversión Socialmente Responsable), que de acuerdo al Informe “UBS Global Family Office 2020” constituyen parte importante del esquema de inversiones de activos de estas organizaciones en un 73%.

Finalmente, Rodrigo Besoy Sánchez considera relevante que, aquellas Oficinas Familiares inclinadas a internacionalizarse deben tener muy en cuenta una serie de condiciones que les permitan obtener los resultados esperados; las cuales van desde la definición estratégica de su visión familiar, mercados en los que se buscará adentrarse, cambios a efectuar para adecuarse a los nuevos mercados, integrantes de la familia o directivos contratados que ocuparán posiciones directivas en caso de expansión acelerada, hasta la consideración de alianzas comerciales.